财务共享时代，面对人工智能，财务人员该如何自处
上周有一家以前没有合作成功的企业突然找到财务官，说他们公司半年的报表出来了，发现经营亏损500万，他们财务自己也不知道什么问题，希望财务官能帮忙查查原因。
这家公司以前接触过，由于种种原因没有合作成功，一直经营得不愠不火，但是基本利润还是有的，突然出现这么大的亏损我们也很意外。花了两个晚上的时间帮忙查看，最后发现该公司的ERP系统操作出了问题。一笔业务由于成本取数的原因在上年度出现了大额盈利，导致该公司17年实际经营利润由100万变成了600多万，到了18年系统又自动对项目的利润进行了修正，于是以前赚的钱到今年又吐出来了，变成了现在的这个结果。
问题已经查清，就要追究责任了，但是公司的会计就很不服气，话里意思是财务没有责任。理由如下：一、去年多赚500万，今年再亏掉500万。总的结果是平的，对公司没有影响；二、出现这个问题是系统造成的，财务信息来自系统产生的业务信息，会计没有权利更改业务信息，所以财务没有责任。
总经理很是无奈，现在不知道怎么向老板解释，为什么去年业绩如此优良，今年又突然不行了。由于他不懂财务又不懂系统，甚至不知道到底哪个人应该出来承担这份责任。
很多财务人都有这样的想法：做好自己的帐，管好自己的人，就是一个合格的会计了。其实不然，会计光会负责做个账，报个费用是不行的。系统出了问题不意味着账就可以出问题，像这家公司的这件事，如果会计有一点点责任心，平时或者年底花一点点时间，把项目的利润大概分析一下，也就能发现问题，最后也不会出现这个结果。
今时今日，公司的信息化系统升级了无数次，但还是有不少财务人思维停留在手工账的时代，不得不说这真是一个让人悲伤的事情！
问题出来了！那谁来负责呢？
1、财务负责人肯定要负主要责任，因为是报表出了大的误差，对报表使用人造成了误导。这事提醒我们财务人一定要对自己报出的数字负责，不能说别人给你什么你就报什么，那还要财务干什么？很多财务人干着传达室的活，却想拿管理层的工资，平时不做事，遇到事又只想着推卸，这样的财务又怎么能支撑起公司的运营和发展呢？
2、项目负责人也有很大责任，虽然他不懂财务，但是这个项目到底能赚多少，他心里应该有数，如果没有或者根本没有关注，那就是失职，如果说知道但是不说那就更加严重了。
3、ERP系统主管也有责任，说到底是系统出了问题，系统是死的，出问题了还是人的问题，我们仔细查过他们的系统，从初始化就有问题了，使用到现在，大小问题不断，以前的利润都掩盖了，现在一下子全暴露了。
4、最后是总经理，某些方面他也是很冤，这家公司各种问题不是他一个人能解决的，但他是总负责，所以跑不掉。这也提醒企业负责人，工作不能有鸵鸟心态，平时不管不问，达到目的就行，好像躲过了一时，但事情最终还是要暴露的，到时就更加措手不及。
虽然现在信息化时代更加进步了，对核算知识也会有一定的替代，但财务管理的要求更加高了。因为程序都是提前设定好的，不会变通，一旦形式发生变化，就要对程序进行调整，不调整就会出问题。因为财务部门是一家企业的信息归口，信息失真失控第一个应该发现的就是财务部，财务人有责任和义务发现问题并提供解决方案。
