历经万千磨难，这家企业是如何挺过来的！
2014年11月22日,一年期贷款基准利率下调0.4个百分点至5.6%；一年期存款基准利率下调0.25个百分点至2.75%，同时结合推进利率市场化改革，将金融机构存款利率浮动区间的上限由存款基准利率的1.1倍调整为1.2倍。时隔两年央妈的再次出手，由此拉开了股市又一个牛市的开始，大盘从2533一路走到5718，市场一片看好，各路专家纷纷扬言，中国的牛市已经到了，大盘到8000，到10000肯定是没有问题的。
在这种欢声笑语中，加上国家大众创新，万众创业的浪潮，金融公司如雨后春笋般，成立了一批又一批，深河控股就是在这样的背景下应运而生，项目一个接一个的上，每个项目都是千万起步，公司规模很快突破300人,500人，在各地开分公司，公司的一切开销，老板一路绿灯，一个被资本迅速吹大的公司，不足之症在这场突进运动中虽然已经显露端倪，却在众人的呼喊和狂热中被无视了。
老板从来不会担心公司账户上没有资金，因为投资者多的都需要公司来筛选，所以财务部虽然有6个会计，一个财务主管，一个财务总监，但是好像他们最大的作用就是收款和转账，至于这笔钱该不该花，怎么花会更加合理，这些问题从来没有考虑过。一般申请预算接待或者做市场活动，都需要层层报批，但在深河这个公司特别简单，那段时间公司打款也很快，报销毫无难度。流程的不完善催生了巨大的灰色空间。甚至很多城市主管让自己的朋友做投资者，资金转了一个圈，灰色收益就到手了。
企业内控更是一团糟，“朝令夕改”变成了常态。对于公司的决策上，常常是前几天想好了要做某个项目，过几天又说要做一个别的。有一次某产品负责人找到老板想要提案一个新项目，但实际上企业内部已经有另一个项目组在运营该项目了，老板也不知情，就认可了这个负责人来领头。
没几天，之前在运作的项目组听说了这件事，又跑去找老板理论，这时候老板就轻描淡写地回复，“那你们就继续负责吧。”
人员的职责也不停地在变，甚至是联合创始人都被调离过不同的岗位。
这些管理上的隐患，就像是潜伏在这个巨人身上的蛀虫，总有一天会令大厦坍塌。
果不其然，在国务院的干预下银监会和证监会联手，整顿金融版块，市场一片风声鹤唳，银行紧缩银根，投资者收拢资金，由于公司管理混乱，深河投资很快面临着资金断裂的风险，面对这种情况各个股东想的不是共渡难关，而是想着怎么套现走人，每个人都去找财务，后来甚至开始拖欠员工工资，最长的时候，连续四个月没有发工资，员工纷纷离职，很多人都走上了仲裁的路。投资者也开始上门要债，于是就是出现一个奇怪的现象，经常公司门口出现一群人排队坐着，中午公司还要管饭。
整个公司完全陷入一片混乱，市场团队大部分人都离职了，财务部门也就只剩下一个负责报税的会计，即使如此，这个会计也要准备离职，只不过暂时招不来新的财务，就一直拖着，2018年偶然的机会下，深河投资和财务官结缘，他们的税务会计也顺利辞职，财务官接手他们整个财务部门，首先就是兼职会计上门重新建账，梳理之前一团糟的财务数据，整理出过去几年的财务报表让老板知道自己的资金为什么断裂，建立完善的财务制度，规范报销流程。针对讨债人的问题，财务经理出具合适的方案，和投资者进行协调，稳定投资者的情绪，给公司缓冲的机会，在各种制度和各方协调下，公司慢慢稳定了下来，虽然没有大的盈利，但是公司总算稳住了局面。
2019年财务官为深河免费推荐入职了一个全盘会计，同时有财务经理针对公司的内控提出合理的方案，明确岗位职责，每个月上门为老板解读财务报表和时事政策分析，合理避税，让财务真正做到能够支撑公司的发展和运营。
人生途中的至暗时刻，我们从来不缺乏同行者，但缺少引路人！
深河投资从以前的一地鸡毛，到如今的准备扬帆起航，中间只是差了一个财务官！
