企业之所以有收入无利润，只因为少一个管理会计

这个时期会计的任务是给老板看好家，管好钱，算好账。看起来很简单，实际上很多会计都做不到，有的公司能三年换四五个会计，交接工作又没做好，最后能把账做的一团糟，最后不得不请财务公司重新整理旧账。我们每年都会接很多家这样的企业。 

核算会计的最大问题是价值不好衡量，你把账做得清清楚楚在老板看来是理所当然的，利润是业务创造的，会计的工作是记录，工资也就那样，再加上没有人指导，从而会导致会计离职。

第三阶段是资本运作

有的公司要发债，财务的工作是想办法提高信用评级，降低融资成本；有的公司要上市，新三板，中小板，科创板，创业板，都对财务指标有严格要求，这时能够与投资者，券商展开平等对话，站在全局进行操盘的人，才是精英中的精英。当然，这个层次可遇不可求，不是人人都能达到的，达到这个层次的人一般企业也请不起，不过也没关系，如果有需要，我们财务官有。

财务部门是企业的中枢神经，能够对企业信息进行全面掌握。对公司战略规划，预算管理，资金管理，内部控制，纳税管理都起着重要的作用。这就要求我们不仅把账做好，还要具备强大的财务设计能力，为公司的经营提供专业的技术支持。基于此，我们财务官推出全职会计+财务经理的模式，让中小微企业也能用得起管理会计。